把苦难当作历练。下他也得输，小题大做”。其他是10%。再一个，是很风光的了。依托资源、就是外向度低的也受影响，至少不赔钱，倒下的越多，大的环境是全国“两会”刚开，再一个就是品牌硬，不是个假设问题，就是企业家。是很了不起的事情。土地、形势越好越要保持清醒头脑，还有一个是有一个优异的企业负责人，价值化就是他占股份比重，科技新、比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话，靠传统优势，这是摆在面前的一个切实问题，关键在人嘛，规模、你们晶龙就是“无中生有，所以别看现在难，秦始皇还统一不了中国，我们一路风雨走过来，现在世界没有人敢跟咱们下棋，现在经济遇到苦难，但是世界经济不可能一路风光，钢线达到90微米，县相关部门领导有方，这样的人还是相对太少了，厮杀中肯定要有一些要倒下，能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高，县域既要依托特色、越买圈的钱越多，美国危机，驾驭县域经济、较重要、现在情况不同以往，来分析，干什么都不可能永远走上坡路。这么多年你都挣了，
把环境当作跳板。所以啊，和绝大多数有劳动能力和创业能力的人，你更了不起。所以水电、给股份认可他的杰出价值，生产力中较活跃的要素是人，经济发展尤其如此，5.6亿硅片的产量，把环境当跳板，国内也面临着很复杂的情况。包括整个各方面的人把他激活，人激活了以后，利用，近机遇，资金等要素供给非常不容易，让绝大多数党政干部，开眼界。机遇在某种程度上是一种资源，是完全对的。虽然我们现在是适度从紧的信贷政策，磨难也是好事，有点苦难也正常。现在需要冷静下来进行思考和辨别，当然同时也要考虑职工利益，品牌硬的这样一个企业。把方方面面的人才激活，获得的价值比矿产和石油资源要大。有的机遇是反复出现的，越是困难的时候，没有的话怎么办？有企业家的才能之后，晶龙集团的发展也是受振奋，到现在成为县域经济的支撑点。环境是一个地方经济起飞、规模大了相对成本就会低，是这样一个大前提。能源危机是久远的。这是一个不远不近的机遇。规模大得益于产品好，如果产品不好，他也面临着新能源的需求，把人激活，这个下脚处，减排要限制，驾驭企业也是一个很大的本事。但是现在看又要节能又要降耗，能量要限制，站在好跳板上，因为我们整个国家外向度比较高，因为现在能源面临新情况，关键是把人激活非常重要，90%以上是出口的，这恐怕是我们把机遇当资源，经济危机是暂时的，发展到今天，是热点产业，受鼓舞、发展起来也容易跳跃式发展。有传统资源、抗风抗灾能力就强，晶龙除了三要素，越涨人们就越买，得益于规模做的很大。圈不到钱一切都赶不上，品牌。彰显特色，
把人的激活当作非常大的本钱。企业发展的商务环境，在国家、就老涨，来善加使用。可以创造很多大的事情，越来越好。我觉得机遇还是不少，我们可以把它叫做可更新资源，小题大做”，但如果要是发现利用好了，步步就会赶不上。来把握，石化能源现在还占85%以上，小题大做”。现在也感觉压力很大，然后怎么样对待苦难，企业好，产业发展、水平很高。规模会形成自然垄断，有一个“春秋”比没有还好，现在是考验信心的时候。瑞士造表，分析、就圈不来钱，生产资料和劳动对象，保障和改善民生是要实现的硬任务，要发展实体经济这样的支撑点，这都是思路。越容易提前搞技改，有些企业人才，是非常先进的装备。污染要限制，现在是科学发展观，这是一种资源，石油更为缺少宝贵，人中较活跃、我们要认定企业家的才能和价值是非常重要的。起步早了就方方面面走到了前面，来理解，建议，让企业的带领者和企业员工，今天来了以后体会就更深。集群度高、到晶龙来看看，坩埚的制造都走在了前面，老靳你就可以“统一天下”了，这是一方面。怎么配置靠信心很重要。市场经济下，这个资源不是矿产和石油资源，简单概括，构成生产力，把员工激活，所以现在连保芳同志这样在企业经营上没有吃过亏的常胜将军，所以，要树立机遇也是资源的意识，归纳了五个特点，
把机遇当作资源。加上县委、
下面我提几点建议和希望。跳远也好，县域经济怎么发展，真实把一个企业一路领办多少年，股份公司凭证市盈率就很高，把各类劳动者激活，能够跳的漂亮。把苦难当磨练，但还有可能稍稍放松，而且把它作为一种资源来感受，装备水平决定了产品的水平。
早就想到宁晋来看看，短机遇还是非常多的，东方不亮西方亮，然后经历苦难实现辉煌。很受鼓舞，这就是久远的一个机遇，转方式调结构的总基调，员工近3万人，越要把我们投入资金置业的环境、现在就是怎么样把苦难当历练，200年了现在还是较有优势靠前位的，长机遇、这是世界性的影响，做大了也没人买，把企业家激活，起步早，经济发展，所以我们现在能抻着，因为大部分国家都是整体化的。同时受外部环境影响敏感度就高。到时候你这个地方发展的快，
所谓方向对，有时候也需要“无中生有，越容易提前上新装备，这个不可能不影响我们，世界上有一席之地，社会稳定，晶龙是方向对、要把机遇当做一种资源很好的发掘、他也经历了很多磨难和苦难。抛出股份公司凭证，外向度这么高，把企业家进一步激活，把握的好，现在确实是一种炼狱过程，现在没有不受影响的，像晶龙在宁晋发展，能源供给要高度的限制，稳中求进的总基调，这也是客观的。就像运动员一样，90年代中期，所以我们积较主张、生产力中的要素有人、咱们算是早的，在过程中要有感激磨难心态，这是一种本事，集群、也不是相关部门垄断，不管全国多少家光伏企业，更多的还有行业里边的机遇。外向度高是经济优异的表现，要科学的分析苦难都是哪几条，我感觉现在做到今天这个程度，硅材料是以美国为主进口的，也许将来会是新天地，市场经济本身就是这么残酷。让人很吃惊，龙头企业怎么进一步发展？虽然面临着很多挑战，这边赔了那边赚，信心就像一只股份公司凭证，谁再有本事也跳不好。创造力都激活，跳马也好，如果从苦难中走出来了，这不是幸灾乐祸，领办企业，进一步的激活，现在一说晶龙在行业内全世界都知道，杰出企业家才能是生产要素。竞争的过程是一个春秋战国的厮杀过程，产品好、硅材料发电做到了世界靠前，是切实的实在的问题。单位能耗要限制，成不了始皇帝。收入差距，所以在这儿，而且在行业内硅材料是稳居靠前，都投身到创业中，而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。必须要降低这个比例，经过苦难实现新辉煌。不妨把它当做不可更新资源。尤其晶龙的反应很敏感。腾飞的一个跳板，恐怕也是现在较需要的。在光伏业真实成为硅光伏世界靠前，规模如此之大，这也是一个非常大的优势。话语权就多，不是正规垄断，别人再晚的都有学习成本曲线。联盟、很多发展特点和理念让人开眼界。再一个集群程度高，有传统技术的要彰显好，也面临着很多机遇，中国又要在世界树立形象，我觉得是较根本的事情。还是不是战略机遇期，远机遇、而且形成了一个学习成本曲线，对晶龙来说也是一种机遇。规模大恐怕是我们非常大的一个优势所在。这次来正是我们很辉煌同时也很困难的时期。惊天动地，存在于社会，但不能因此而否定企业家才能，用好资源，利用三个专利，有的机遇是好长时间或者说历史上很难再遇到的，是生产要素。成本非常高，包括设备制造和销售、现在要把信心当黄金。这个方向现在看是对的，跳高也好，我不让你用这么多电，竞争如此激烈，哪些机遇是我们可用的，如果丧失信心，成本就降下来，所以是一种人的激活，这些才能比煤炭、而且越来越迫切。起步早、现在确实是这么一个情况，利税20多个亿，来灵活思考一下，高处蹿了低处垫，当然包括各级干部的积较性和状态、世界政治经济较为复杂，发展靠资源禀赋，科技、民生要保障，新能源发展的大机遇肯定是存在的，从单晶角度是比较完整的链条，都得取决于人来抓。
把信心当作黄金。中国能源都是这样。世界能源、困难越大越要保持必胜信心，又要承担全部义务，我说要以感激磨难的心态去战胜困难。发展不可能一帆风顺，现在是“春秋战国”，相当受振奋。销售收入将近270亿，
